Vznik doprovodných projektů se odvíjí od celé řady okolností, které jsou vždy individuální:
1/ okolnosti na straně KLIENTA: velikost jeho firmy (živnosti), jeho osobní znalosti, schopnosti, kontakty, organizační a realizační možnosti, finanční a materiální zázemí, lidské zdroje, vazba na místo podnikání, determinace prostředím a celá řada dalších důležitých faktorů;
2/ zda má klient vlastní webové stránky (pokud ne, jsem schopen zprostředkovat jejich zpracování a výrobu v rámci partnerských nabídek);
3/ zda má klient již nějakou mediální, reklamní a prezentační strategii (pokud ne, pak mu ji navrhnu a vytvořím na míru);
4/ co všechno chce klient prezentovat svým článkem (mnou vytvořenou prezentací), s jakým cílem, v jakém časovém horizontu, s jakými náklady, s jakými prostředky, s jakými partnery atd.
5/ co všechno je klient schopen a ochoten sám udělat pro úspěšné působení své prezentace (zda se tomu chce věnovat, má na to čas atd.);
6/ míra jeho ochoty přijmout a realizovat (pro něho) nové myšlenky, nápady, postupy, projekty atd.
DOPOROVODNÉ PROJEKTY mohou vzniknout teprve na základě osobního poznání výše uvedených okolností a zjištění skutečného stavu věcí.
Většina klientů je "zajetá" v určitém stylu svého podnikání, myšlení a jednání, protože nemají čas, možnosti nebo i schopnosti přijít na to, že lze určité věci dělat jinak: systematicky, promyšleně, provázaně, komplexně, efektivně, levně....
Mnohdy klienti vůbec netuší, co všechno by mohli (proti dosavadnímu stavu) získat, vlastnit a využívat, ať už se jedná o pracovní postupy, nápady, myšlenky, nebo o informační systémy, počítače, internet, programy, obchodní, prodejní, reklamní, komunikační a mnohé jiné systémy.
Vše vychází z principu, že Nikdo není dokonalý a nikdo neví všechno.
Dostat správnou radu ve správný čas je věc k nezaplacení. Problém většinou spočívá v tom, jak se k této radě, respektive k člověku, který ji může účinně poskytnout, dostat. Na druhé straně však platí, že Každá velká věc má někde svůj malý začátek.
Také proto pojímám své PREZENTACE S OSOBNÍM DOPORUČENÍM a na ně navazující DOPROVODNÉ PROJEKTY jako malý začátek budoucí dlouhodobé spolupráce mezi mnou a klientem.
CENA poradenských služeb činí 1.000,- Kč za hodinu a cena za vytvoření doprovodného projektu je stanovena s klientem individuálně na základě rozsahu projektu a dalších okolností s ním spojených.
—————
—————